Я аплодую всьому бізнесу України, який під час неймовірних загроз працює і виробляє 150−170 мільярдів нашого ВВП.
Я не впевнений, що будь-яка інша країна світу при таких умовах буде виробляти ВВП взагалі. Але є погана новина — у світі зараз величезний шторм. Він почався задовго до війни. Це технологічні зміни, зміни в ІТ-галузі — поява штучного інтелекту. Ми бачимо, як зникають та з’являються нові професії, як виникає новий бізнес, а старий повністю падає.
Ми зараз живемо в такий час, коли все стає «скляним». Ми можемо втратити все в одну мить. І це не тільки про війну, а і про звичайне життя. І навіть коли війна закінчиться, ми повернемось до світового шторму. І це великий виклик. У нас буде величезний імунітет, який нас може захистити, тому що ми зараз в епіцентрі цього шторму. Але у всьому світі наближаються величезні зміни — зміни професій, зміни спеціальностей.
Якщо ви класичний бізнесмен, вам буде дуже важко. Тому потрібно, по-перше, готуватися до цих змін.
По-друге, є і гарна новина. Мені подобається такий вираз — «Україна — країна постійно зростаючого потенціалу». Це цікаво, тому що ми дійсно маємо величезний потенціал, але ніколи його не використовували.
Що саме я маю на увазі? Багато нових галузей можуть з’явитися в Україні. Але нам потрібно будувати експортну економіку. Бо коли ми повернемось після війни до розрахунку внутрішнього ринку, він скоротиться, за нашим прогнозами, на 20−30%. Тому не буде місця, де нам конкурувати. Нам усім потрібно будувати експортну економіку.
Можна подивитись як це зробили, наприклад Нідерланди. Зараз — це країна з більш ніж трильйоном ВВП. І вона в 15 разів менша за Україну, має в 30 разів менше природних ресурсів, копалин та інших можливостей. Але ж вона в минулому році поставила в Європу більше 100 мільярдів сільгосп товарів. Україна ж тим часом поставила до Європи сім мільярдів. Ми бачимо можливості, наприклад, Туреччини, яка стала другою країною у світі, яка постачає макарони. 160 країн в світі купують турецькі макарони. Ми знаємо, що Туреччина — це найбільший покупець нашого зерна. Як і Італія. І це такі приклади, де стає очевидним наш потенціал.
Я вірю, що наша країна може мати ВВП у один трильйон. Але для цього треба в п’ять-шість разів збільшити ВВП. Звучить складно, але якщо розкласти на галузі, то цілком реально. Я вважаю, що кожна галузь може зрости в п’ять разів. Але для цього потрібна експортно орієнтована економіка, розвинута стратегія кожного міністерства, кожної галузі з державою. Бо в Нідерландах є такий трикутник — бізнес, держава і R&D. На цьому трикутнику вони будують всі відносини, які є між державою та бізнесом.
Чому наші державні службовці не вивчають досвід дійсно успішних країн? Чому весь час шукаємо свій шлях?
Дайджест NV Преміум Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV Підпишись Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю
Якщо казати про ритейл. Ритейл — це величезні можливості для країни. Обсяг продажів ритейлу — це 12−13% ВВП країни. І стовідсотково ритейл може подвоїти свої показники у наступні п’ять років. Якщо країна зробить рівні умови ведення бізнесу, зможе вивести частку сірих компаній в біле поле, ми зможемо подвоїти або потроїти свій бізнес.
Читайте також: Руслан Шостак Чому ціни в магазинах ростуть швидше за курс долара
Я впевнений, що нам потрібно шукати нові можливості. Військовий напрямок і війна — це нові можливості. Я знаю компанію, яка планує у наступному році виробляти, не можу казати скільки, але дуже багато FPV-дронів. Але коли вони починали, казали: а що далі, а що після війни? Бо бізнес — це процес. Бізнес — це коли потрібно побудувати щось. Потрібно багато років налагоджувати, щоб воно літало, їздило, чи мало найдешевшу вартість у світі. А потім ми дійшли до того, що у світі потреба в FPV-дронах в наступні п’ять років — 200−300 мільйонів штук. Бо не тільки наша країна є замовником FPV-дронів. А є і світові компанії, які зараз дивляться на Україну, як на полігон. І вони розуміють, що третє-четверте покоління озброєння — не потрібно сьогодні для військ, це стара війна. Вони будуть перебудовувати свої технології.
Візьмемо інше — військову медицину. Ми бачимо, як будуються у Львові декілька центрів протезування. Це ж не тільки для війни та для військових. В світі багато людей, які потребують протезування. І це можливість, яку ми можемо використовувати. Можна побудувати чітку систему, яка в майбутньому, після війни і після того, як ми реабілітуємо наших хлопців, буде працювати далі. Будуть приїжджати люди за протезами дійсно високої якості.
Багато великих бізнесів не розраховують на підтримку держави. Вони розраховують на ринкові відносини і на ринкові механізми: кому ми потрібні, що нам потрібно зробити.
Для нас зараз є величезне завдання — це інвестиції в нашу країну і вірити в нашу економіку.
Матеріал створений на основі виступу Романа Шостака під час події NV Формула успіху України.
Новий випуск журналу NV вже у продажу
Великі держави не виграють війни з
національно-визвольними рухами
Сергій Плохій, історик, професор Гарварду
Інтерв’ю з ним читайте у номері,
що можна придбати тут
Новий випуск журналу NV вже у продажу
Ми, українці, така, трохи розхристана
громада вільних людей. Ми не дуже багато жили,
і ми далеко не зразок для наслідування,
але у нас шанується людська гідність
Антон Дробович, директор Українського інституту
національної пам’яті, а нині солдат ЗСУ
Інтерв’ю з ним читайте у номері,
що можна придбати тут